2005年 04月 27日
モチベーション |
この日は朝から中央線沿線へ。
新規開業の先生の所に巡回。
帳簿の話の他に、看板やチラシの出し方、雑誌の種類などを話す。
午後は京王線の先生へ巡回。
15:00頃事務所に戻り、開業前の先生と相談。
19:00過ぎに茨城の先生の所に巡回。
21:30頃終わり、ひたちに乗って帰る。
開業してすぐ患者さんが来る先生と、そうでない先生の違い・・・
それは「モチベーションの違い」でしょうか。
立ち上がりが早い先生は、「早く沢山の患者さんに来て欲しい」
と、思ってます。
遅い先生は「そんなに沢山の患者さんは看られないから、ボチボチと自分のペースでやっていきたい」
と、思っています。
どちらがいい悪いではなく、沢山の患者さんに来て欲しいと思ってる先生は、早く軌道に乗ります。
自分のペースでやりたいと思うと、患者さんも少ないです。
経営を安定させるのを優先するか、先生の理想を優先するか。。。先生はどっちです?
歯科開業・歯科経営なら森川会計
新規開業の先生の所に巡回。
帳簿の話の他に、看板やチラシの出し方、雑誌の種類などを話す。
午後は京王線の先生へ巡回。
15:00頃事務所に戻り、開業前の先生と相談。
19:00過ぎに茨城の先生の所に巡回。
21:30頃終わり、ひたちに乗って帰る。
開業してすぐ患者さんが来る先生と、そうでない先生の違い・・・
それは「モチベーションの違い」でしょうか。
立ち上がりが早い先生は、「早く沢山の患者さんに来て欲しい」
と、思ってます。
遅い先生は「そんなに沢山の患者さんは看られないから、ボチボチと自分のペースでやっていきたい」
と、思っています。
どちらがいい悪いではなく、沢山の患者さんに来て欲しいと思ってる先生は、早く軌道に乗ります。
自分のペースでやりたいと思うと、患者さんも少ないです。
経営を安定させるのを優先するか、先生の理想を優先するか。。。先生はどっちです?
歯科開業・歯科経営なら森川会計
by morikawakaikei
| 2005-04-27 12:34
| 経営
|
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