2005年 08月 11日
従業員とストレス |
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歯科開業・歯科経営なら森川会計
午前中は事務所で雑務。
13:30に都内で巡回。
16:00に高田馬場のデザイナーさんに巡回。
20:00から世田谷区で巡回。
先日、先生と話していると・・・
「来月から従業員が総入替になります」
それは大変!
聞いてみると、従業員と色々揉めたようです。
「最初はよかれと思って、待遇も良くしてきたんですが、だんだん要求ばかりが強くなってきて・・・」
経営者と従業員というのは、どこか相容れないものです。
一見同じところを目指しているようで、到達するところはきっと別なんでしょうね。
別に冷たくすることもないのですが、どこかで割り切ることも必要です。
お互いの立場が違うのです。
従業員の問題は、何年も医院経営をしていてもなくなりません。
雇っては辞め、雇っては辞めの繰り返しです。
3年続けば立派だと思います。
こう考えると経営者は孤独なものだと思います。
やりきれないこともたくさんあります。
嫌になっても、院長は医院を辞められません。
私は先生にこういいます。
「こうした悩みはなくなりません。ずっとついてきます」
その代わり・・・
「時々は遊んで下さい!いやなことを溜め込むと経営に支障が来ます」
こういう問題は完全に解決することはないです。
解決しないんであれば、悩んでもしょうがありません。
どこかで息抜きをしながら、割り切ってやる方がうまくいきます。
仲間の先生と情報交換をしながら、うまくストレスを抜くものいいかも知れません。
私は・・・ちょっと抜きすぎかも?(^^)
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午前中は事務所で雑務。
13:30に都内で巡回。
16:00に高田馬場のデザイナーさんに巡回。
20:00から世田谷区で巡回。
先日、先生と話していると・・・
「来月から従業員が総入替になります」
それは大変!
聞いてみると、従業員と色々揉めたようです。
「最初はよかれと思って、待遇も良くしてきたんですが、だんだん要求ばかりが強くなってきて・・・」
経営者と従業員というのは、どこか相容れないものです。
一見同じところを目指しているようで、到達するところはきっと別なんでしょうね。
別に冷たくすることもないのですが、どこかで割り切ることも必要です。
お互いの立場が違うのです。
従業員の問題は、何年も医院経営をしていてもなくなりません。
雇っては辞め、雇っては辞めの繰り返しです。
3年続けば立派だと思います。
こう考えると経営者は孤独なものだと思います。
やりきれないこともたくさんあります。
嫌になっても、院長は医院を辞められません。
私は先生にこういいます。
「こうした悩みはなくなりません。ずっとついてきます」
その代わり・・・
「時々は遊んで下さい!いやなことを溜め込むと経営に支障が来ます」
こういう問題は完全に解決することはないです。
解決しないんであれば、悩んでもしょうがありません。
どこかで息抜きをしながら、割り切ってやる方がうまくいきます。
仲間の先生と情報交換をしながら、うまくストレスを抜くものいいかも知れません。
私は・・・ちょっと抜きすぎかも?(^^)
by morikawakaikei
| 2005-08-11 22:18
| 経営
|
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