ガラス張りにしない

こんにちは、税理士の森川敏行です。
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先日とある社長さんと話をしていたのですが、
「ガラス張り経営はよくない」という話になりました。

「何人かガラス張り経営で会社をやっていたけど。出だしはいいけど、段々うまくいかなくなった」
「サークルみたいにやってると、最初は楽しいんだけど、友達みたいな目線になって揉め始める」
「なるほど・・・」

そのほかにも色々お聞きしましたが・・・
確かに納得させられる話でした。

本などで読むと「ガラス張り経営＝正しい」図式がありますが、現実はそういかないことが多いのです。

経営の事情をスタッフに話して、理解してもらえたらいいのですが、そうはいかないことの方が多いのです。
でもこれは立場が違うのでしょうがないのです。
特に資金繰りなどはスタッフにはわかりません。
社長が１００万円給料を取っていれば、単に「社長は１００万円も稼いでる」
という図式になります。
額面は１００万円でも、資金がないと未払いで５０万円程度しか取っていない。

仮に１００万円取っていても、何かあれば個人の預金を会社に入れなくてはいけません。
スタッフに、この事情を理解するのは難しいのです。

だからいっそガラス張りにしない。
「いうと理解してほしくなるから。理解してもらえないと悲しい。それなら言わない」
なんとなくわかる気がします。

「ガラス張りにすると、社長は全部はき出すから、気がラクになります。でも社員は不満が溜まってくると思います。公平に評価するって、以外と難しいですから」
「うーん、なるほど」

「ガラス張りって他の社員との差もわかりやすくなります。ホントはそれも良くない」
「そうなんですか」
「小さな会社って、客観的な評価以外の項目が多いのです」

・古くからいる人は優遇していたり。
・この人は話しやすいから。
・この人は怒りやすい（笑）
小さな組織は、「社長の言うことをきく人」が一番大事な項目だったりするので、客観的な評価はつけにくいのです。
でもスタッフはそれが理解できない。
「エコ贔屓だ」になっちゃいます。

大きな組織は、もめても全員がやめるなんてありえない。
でも小さな組織は、すぐクチャクチャになってしまいます。
なんとなく身につまされる話でした。

この社長は社員に大事な話があるときは、
「一人ずつ別室で、個別に話す」そうです。

なるほど、参考になります。
ウチもそうしようかな・・・（しまった、ウチには個室がなかった）